文 / Minifeast主理人 譯蓁
在 「迷你企業」全新主題上線！ 和 尋找第一位品牌小幫手 兩篇文章中大致說了一下小幫手的重要性，還有破除一下養不起另一個人、錢要分給別人的迷思！私底下我也是常常慫恿各類型品牌經營者，尤其一人創業的朋友、學員，一定要找小幫手來幫忙！
接下來就是該怎麼找呢？
找認識的人
這是很多人的第一個想法，誰誰誰感覺蠻適合的，這裡說的小幫手可不是合夥的概念 (有合夥念頭請參考這邊： 千萬千萬千萬不要合夥！ 還有 打算合夥創立事業必看！！！合夥同意書測試雙方是否能順利合夥 這兩篇不能錯過的文章) 所以要確定來幫忙的友人是很樂意做一些小雜事，還是只能幫特定的忙？或是是否是遵守時間的類型，還是常常會突然抱歉今天臨時無法？
畢竟認識的人就是有時候要求起來不太好意思，先確認你們原本的關係，是否適合有這一層老闆+小幫手的關係！認識的人我自己是蠻避免的，我會有一些自己工作上的原則，不一定合拍能一起工作又損毀友誼也不值得！
在品牌粉絲專頁公開的徵人
在粉絲頁徵人有一個好處，可能是相對比較了解、比較喜歡自己品牌的人，比起在人力銀行網站上刊登尋找，粉絲專頁的貼文真的讓我找到更多適合的夥伴！人力銀行就是各式各樣的人，可能也不知道你的品牌、也不知道你創業的故事，整體比較起來找到合適人選的效率偏低。
嘗試列出小幫手可能需要幫的忙，還有真誠地寫下為什麼需要幫忙。
然後就是待遇的問題！
尋找小幫手當然需要付出相對應的酬勞，可以以時薪計算、按件計酬、或是抽成。例如幫忙的事情比較繁雜，就是需要一次幫忙幾個小時，可能就可以用時薪。按件計酬則是比較偏向單一的專案，例如最近展覽很忙，來幫忙一個檔期，講好一個案子多少錢；或是例如金工的拋修，可以計算出完工一件作品多少錢，也可以用一件一件算！最後抽成，初期則是比較適合例如出貨小幫手，都是有訂單才需要出貨，那就可以把人力成本算到通路成本裡面 (可以參考：興趣變副業！打造自己的手作品牌 第二單元成本計算&定價公式 非學員也可以免費看噢！)
|迷你企業經營手冊|專欄作者 譯蓁
致力於推動銀飾教學與鼓勵學員創業，經營自己的品牌將近10年。透過優化的徵才政策、員工培訓SOP、獎勵制度、員工畢業計畫，維持1-3位正職員工編制的團隊，開創員工與老闆效益最大化的「迷你企業」。現在要持續慢慢地跟大家一起打造幸福迷你企業！
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