|迷你企業經營手冊|「迷你企業」全新主題上線!

文 / Minifeast主理人 譯蓁

全新主題!

2011年創立金工銀飾品牌Minifeast後,除了銀飾商品外,因為真的很喜歡跟學員的互動,所以從2012年在市集現場就有銀飾體驗活動,2013年每個月在手作教室教主題體驗課,2014年在第一間概念工作室常態開體驗課,2015年設計了「銀飾設計師培訓課程」,2016年開始慫恿設計師班學員創立自己的品牌。一直到現在,一路上好像誤打誤撞就這樣開始擔任品牌經營顧問,輔導學員走向創業路。

第一批被推上創業路的學員,品牌也成立了3年了吧!Minifeast則是快要經營滿10年,開始覺得學員從「興趣到副業」後,漸漸開始穩定,品牌成為一個完整事業,開始要遇到關於「團隊」、「企業管理」的問題了!

自己關於公司的經營也有一些心得,雖然知道自己還沒有找到最好的方式,但我相信公司企業跟品牌一樣都必須是「有機體」,必須一直變動一直成長,而不會有一天到某個最佳狀態,就可以不再改變和進步。所以覺得這些過程,好像也可以開始慢慢與大家分享,會有什麼實質幫助我先打上一個問號,也要分享了才知道,就像我一開始慫恿學員創立品牌一樣 (笑)

一人創業的困境

一人創業、一人品牌、一人工作室,一個人要製作商品、幫商品拍照、上架,自己要跑郵局出貨、回覆每個客人的訊息,雖然可以透過不斷提升自己個人的時間價值、商品或服務的價值,來換取更多收入。但終究大多情況下,如果你要出國、進修、休息,只要你不在工作崗位上,基本上工作還是需要停擺。少部份情況下可以透過寄賣據點,或是其他偏被動的收入來源,例如線上課程,可以持續營運,不過對許多品牌來說,還是有執行上的難度在。

補充說明:「只有一個人」請盡量不要當作品牌的缺點,一個人也有一個人經營的辦法,不能當作品牌經營不起來的其一因素。如果創業方向錯誤,或是還找不到方向,也不能輕易轉換成「迷你企業」,不然風險會跟著變大。以我的經驗來說,從一人創業進展到迷你企業的時機點,大概也要至少品牌穩定經營1-2年後再開始嘗試!

什麼是「迷你企業」?

我定義的迷你企業大概是除了公司負責人、品牌負責人本人之外,再多1-3位固定的工作夥伴,而形成一個小的工作團隊。透過優化的徵才政策、員工培訓SOP、獎勵制度、員工畢業計畫,維持1-3位正職員工編制,開創員工與老闆效益最大化。

這樣就不用把公司負責人的人生中所有時間,都付出給了事業,最後卻顧不了身體、顧不了家庭、顧不了自己的人生。

首先,不用害怕把成果分享給別人

許多人的事業規模,一直遲遲不敢多一位夥伴,「因為要付對方薪水呀!」總覺得會好不容易賺到錢、有營業額,卻成本增加,要把盈餘成果分給別人。

但是可以換個角度想,多一位人手,可以帶來更高的營業額,也許是自己一個人的時候無法達到的。讓我想到房租,難道房租很高,一定需要店面的事業就硬是不租嗎?雖然好像很拼命也是在幫房東賺錢,但是這些都是事業上的投資。

願意做出這些投資,事業規模才更有機會再擴大。

接下來我就繼續慢慢分享

如果你正在一人品牌、一人事業的困境中,歡迎到ig私訊我 id:yiichenchang 我會把大家的疑問結合自己的經驗再分享在這邊!

|迷你企業經營手冊|專欄作者 譯蓁
致力於推動銀飾教學與鼓勵學員創業,經營自己的品牌將近10年。透過優化的徵才政策、員工培訓SOP、獎勵制度、員工畢業計畫,維持1-3位正職員工編制的團隊,開創員工與老闆效益最大化的「迷你企業」。現在要持續慢慢地跟大家一起打造幸福迷你企業!

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∎ 課程介紹 | hahow.in/cr/minifeast

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