|迷你企業經營手冊|尋找第一位品牌小幫手

文 / Minifeast主理人 譯蓁

從自己一個人,什麼事情通通自己來,回覆訊息、包裝、出貨、跑廠商、跑郵局,更不用說手工製作商品、花時間開發新品、測試,還要行銷、思考怎麼賣出去,上架商品、拍照、修圖,插畫品牌經營者常常做的還有自己剪貼紙 (不是直接刀模印刷,而是手工一張一張剪!)

忙到昏天暗地,新品遲遲無法推出,一直追趕時程表,熬夜趕工像以前念書時期一樣。然後不確定自己忙成這樣是為了什麼,好像開始有收入但是依然覺得是拼命花時間換來的….. 如果以上情形有點熟悉,不妨來思考看看是不是需要小幫手吧!

評估指標:你的一小時價值超過160元了嗎?

這個160元數字,大概可以參考一下現在的基本時薪。自己一小時的價值是多少,可以思考看看:如果這一小時我拿來做OOOOOO事情,應該價值有超過160元?例如開發商品、跟新的寄賣據點談合作、跟客人討論訂製的內容。而原本必須自己做的比較繁雜的小事,例如一直重複的包裝動作、出門一趟到郵局排隊寄件、把貼紙剪下來,這些就可以嘗試尋找小幫手幫忙。

全部自己做,賺的錢就不用分給別人了?

這個是一定的,全部自己來,錢都在自己口袋。但是每個人一天都只有24小時,你可以一直不斷提升自己的工作效率,卻還是有點難避免把自己累死!

當你把一部份的工作分給別人,自己可以把時間放在更多讓品牌進步成長的事情上面,我相信光是「開發新品」比起「跑郵局」就明顯可以看出其中位品牌帶來效益的差別。

我覺得通通自己做明明做得又快又好?

這是很多一人工作者的習慣沒錯,要交給別人,反而好像是一件困難的事情。甚至也是很多管理階級、老闆的心情。每次有這種想法我就想到這本書:不懂帶人,你就自己做到死! 很直接的書名,也可以一直記在腦袋哩!其實帶人、把事情交給別人幫忙也是一種練習,如何交接、如何把事情簡化到容易理解、上手,這也是這個階段找小幫手幫忙最好的練習!

作業 >
試著把品牌中所有的工作內容寫下來,並且把可以交給小幫手幫忙的事情打勾。如果這些事情請別人幫忙,是不是自己就有更多時間做對品牌更有幫助的事情呢?下個月我再告訴大家,怎麼找人才能找到最適合的人!

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|迷你企業經營手冊|專欄作者 譯蓁
致力於推動銀飾教學與鼓勵學員創業,經營自己的品牌將近10年。透過優化的徵才政策、員工培訓SOP、獎勵制度、員工畢業計畫,維持1-3位正職員工編制的團隊,開創員工與老闆效益最大化的「迷你企業」。現在要持續慢慢地跟大家一起打造幸福迷你企業!

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